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El pacto de Sundance con la Universidad de Colorado Boulder: así reconstruye el hogar que perdió en Park City

El nuevo acuerdo universitario del festival se vende como una ventaja para el campus. En realidad es la maquinaria de una mudanza.
Veronica Loop

Cuando un festival de cine pierde la ciudad que lo hizo, lo más difícil de reemplazar no es una sala de proyección ni una alfombra roja. Es la pertenencia: el hábito acumulado de un lugar que sabe cómo acogerte, darte personal, alimentarte y perdonarte. Sundance pasó más de cuatro décadas construyendo eso en Park City, Utah, y luego se alejó de ello. Su nueva alianza con la Universidad de Colorado Boulder se anuncia como un cálido beneficio universitario, con entradas con descuento y paneles estudiantiles. Léase más bien como el sistema operativo de una reubicación.

La cobertura general toma el acuerdo al pie de la letra: una gran universidad y un gran festival descubren valores compartidos, y los estudiantes de grado consiguen un asiento en primera fila. Eso es cierto, y no es la parte interesante. La parte interesante es lo que un festival realmente necesita cuando llega a una ciudad que no le debe nada, y con qué rapidez puede una universidad pública proporcionárselo. Buena voluntad, mano de obra, legitimidad local: Park City fue acumulando todo eso para Sundance de forma orgánica durante una generación. Boulder tiene que fabricarlos a contrarreloj, y la Universidad de Colorado es la fábrica.

Empecemos por la mano de obra. Sundance afirma que necesitará más de dos mil voluntarios para organizar su primera edición en Boulder, y el acuerdo con la universidad compromete al menos a cien estudiantes como voluntarios, además de un programa de voluntariado escalonado, un curso piloto de prácticas para ocho estudiantes y un consejo asesor estudiantil de treinta miembros. Enmarcado como oportunidad, eso es real: acceso, créditos, acreditaciones de prensa, una línea en el currículum. Enmarcado como operaciones, es también un canal de contratación que el festival tendría que construir desde cero en una ciudad donde no tiene memoria institucional. La oportunidad para los estudiantes y el problema de personal de Sundance resultan ser la misma cláusula, leída desde dos direcciones.

Luego está el relato de origen, que el festival está desplegando con auténtica disciplina. Robert Redford estudió en la Universidad de Colorado y, según se cuenta, imaginó un festival de cine en Boulder ya en los años setenta. Es un detalle encantador, y hace un trabajo útil: reencuadra un movimiento impulsado por la economía y la política de Utah como un regreso a casa gestado durante medio siglo. Una reubicación suena a ruptura. Un destino suena a que siempre tuvo que ser así. La universidad, con sus archivos y las frases citables de su rector sobre conectar a los estudiantes con quienes moldean el futuro, presta a esa narrativa un peso institucional que ninguna nota de prensa puede comprar.

Nada de esto hace que el acuerdo sea cínico. Lo hace estratégico, que, para un editor que observa cómo sobreviven realmente las instituciones culturales, es la palabra más útil. Sundance no se rebaja; echa raíces. El acuerdo opera con un horizonte declarado de al menos una década, el lenguaje de una institución que pretende pertenecer, no solo visitar. Llama la atención que nadie haya puesto una cifra económica a todo esto, lo que indica que la moneda de cambio aquí es el acceso y la afiliación, no el dinero.

El festival se amplía al tiempo que se traslada. Sus cuatro secciones centrales de competición pasarán de diez películas a doce cada una, con una renovada sección New Frontier FLUX y charlas ampliadas, cuando el programa aterrice en un radio de dos millas del centro de Boulder del 21 al 31 de enero de 2027. Las solicitudes de voluntariado se abren primero; los pases de acceso llegarán en otoño; las entradas, justo antes de que se apaguen las luces.

Que es la verdadera pista. Un festival que confía en su nuevo hogar no lidera con un acuerdo universitario: lidera con películas. Sundance lideró con la universidad porque las películas son la parte fácil. La parte difícil es convencer a una ciudad universitaria de que trate a una institución trasplantada como propia, y acaba de inscribir a dos mil personas que pasarán diez días aprendiendo a hacerlo.

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