IA

Jensen Huang: «La definición de ser inteligente… es una commodity»

El CEO de NVIDIA dice que la inteligencia técnica ya es un bien común; resulta cómodo, porque es su empresa la que la abarató.
Adrian Kessler

Jensen Huang ha construido su carrera sobre máquinas que hacen el pensamiento que antes se pagaba a los humanos por hacer. Por eso tiene un peso especial cuando el presidente de NVIDIA se sienta para una entrevista poco habitual y sin guion, le piden que nombre a la persona más inteligente que haya conocido nunca, y se niega —no por modestia, sino porque cree que aquello que entendemos por listo ha dejado de ser escaso.

«La definición de listo es alguien inteligente, que resuelve problemas, técnico. Pero me parece que eso es una mercancía»,

Lo dijo en el pódcast de Jodi Shelton A Bit Personal, convirtiendo una pregunta sencilla en una pequeña tesis sobre lo que vale la inteligencia ahora. Su ejemplo fue el más cercano a casa. «Todo el mundo pensaba que la programación de software era la profesión lista por excelencia», dijo. «Mira, ¿qué es lo primero que la IA está resolviendo? La programación de software». La habilidad que un día se consideró la cumbre del intelecto técnico es lo primero a lo que vinieron las máquinas.

Sobre el mecanismo, tiene razón. Cuando una capacidad se puede producir a escala por casi nada, deja de ser un factor diferenciador —eso es lo que significa mercancía. Y eso es exactamente lo que el silicio de NVIDIA le ha estado haciendo a la resolución de problemas en bruto: convertir un talento humano escaso en algo que alquilas por horas. Huang ha visto cómo la cognición se abarataba de cerca, porque él es quien vende el equipo que la abarata.

Que es exactamente por lo que la segunda mitad de su argumento merece un examen más detenido. En lugar de la inteligencia técnica, él eleva el residuo humano: empatía, experiencia, sabiduría, el instinto de anticiparse. «Las personas que son capaces de ver más allá de las esquinas son verdaderamente, verdaderamente listas», dijo. Es una lista humana, y probablemente correcta. También es, convenientemente, el único conjunto de capacidades a las que su hardware aún no puede llegar. El recurso escaso en el relato de Huang es la única cosa que NVIDIA no vende —así que alabarlo no le cuesta nada y halaga a todos en la sala.

Nada de eso lo hace estar equivocado; lo hace estar interesado. Si el suelo de la competencia técnica sigue subiendo porque las máquinas siguen suministrándola, la prima realmente migra hacia arriba —hacia el juicio, el gusto y la capacidad de sentir lo que aún no ha ocurrido. Esa es una lectura genuina de hacia dónde se dirige el valor. La incomodidad está solo en la fuente: estamos tomando el mapa del nuevo terreno de la compañía que está arrasando el antiguo. Huang no es un testigo de la mercantilización de la inteligencia. Es su principal vendedor, describiendo un mundo que le pagan por construir.

Así que tómese el consejo, pero guarde el recibo. Si la inteligencia técnica es ahora una mercancía, alguien se está haciendo muy rico vendiendo la mercancía —y es el mismo hombre que le dice que mejor sea humano.

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