David Ellison, el heredero que conquisó Hollywood — y ahora lo defiende ante los tribunales

David Ellison

Photo: D.P. Thomson, Kansas City / Public domain, via Wikimedia Commons

Nacimiento	9 de enero de 1983 Santa Clara
Ocupación	Productor de cine y ejecutivo de medios
Premios	Nominación al premio Academia, Mejor Película; Nominación al premio Producers Guild of America, Mejor Productor de Largometrajes

Hay argumentos más fáciles para demostrar el propio talento que realizar loops invertidos en un Extra 300 antes de tener edad legal para beber. David Ellison hizo ese argumento de todos modos — volando en solitario en su decimosexto cumpleaños, compitiendo en acrobacia aérea siendo adolescente, y a los veinte años apareciendo como actor en Flyboys, un drama de aviación de la Primera Guerra Mundial que perdió 47 millones de dólares en taquilla nacional. Dos identidades en rápido colapso: el competidor de acrobacia y el actor. Lo que vino después fue la industria que eligió en su lugar, aquella en la que produces historias de aviones en lugar de volarlos o protagonizarlas.

Ellison nació en 1983 en el condado de Santa Clara, hijo de Larry Ellison — cofundador de Oracle, cuya fortuna lo ha situado entre las personas más ricas del mundo durante tres décadas. David Ferris Ellison creció con un acceso extraordinario a aviones y a capital. Su padre le compró un avión de altas prestaciones a los trece años, los matriculó a ambos en clases de vuelo, y vio a su hijo volar en solitario en su decimosexto cumpleaños. A los veinte, Ellison era el miembro más joven del equipo de acrobacia Stars of Tomorrow en el espectáculo EAA AirVenture de Oshkosh, Wisconsin. También se había matriculado en la Escuela de Artes Cinematográficas de la USC. Las dos trayectorias convergieron en Flyboys y colapsaron simultáneamente. Dejó ambas — las acrobacias y la actuación — para fundar Skydance Media en 2006.

La primera década del estudio fue en gran medida un acuerdo de cofinanciación con Paramount Pictures. Skydance aportaba capital y recibía créditos en películas de franquicia: Mission: Impossible – Ghost Protocol (2011), Mission: Impossible – Rogue Nation (2015), Mission: Impossible – Fallout (2018). La asociación funcionó comercialmente, pero posicionaba a Ellison principalmente como un financiero que vinculaba su nombre a decisiones creativas ajenas. Cuando Skydance pasó a producir sus propios proyectos, los resultados fueron más complicados. Gemini Man (2019) y Terminator: Dark Fate (2019) — esta última con la participación directa de James Cameron — ambas tuvieron un rendimiento comercial inferior. 6 Underground (2019) fue a Netflix, efectivamente eliminado de cualquier rendición de cuentas en taquilla.

Top Gun: Maverick cambió por completo el cálculo. La secuela de 2022 de la original de Tony Scott de 1986, protagonizada por Tom Cruise, se convirtió en la película nacional más taquillera de ese año — superando los 1.400 millones de dólares en todo el mundo — y recibió seis nominaciones a los Premios de la Academia, incluyendo Mejor Película. Fue la primera nominación al Oscar de Skydance como estudio. La estrategia de estreno en cines que Ellison había defendido durante años de presión pandémica resultó más que validada. Había hecho la apuesta públicamente, y la industria la vio aterrizar.

Lo que es más difícil de evaluar es en qué medida las ambiciones actuales de Ellison reflejan sus propios instintos ejecutivos y cuánto proviene del andamiaje que proporcionan las relaciones de su padre. La adquisición de Paramount Global por 8.000 millones de dólares en 2025, que lo convirtió en presidente y consejero delegado de uno de los principales estudios de Hollywood, fue seguida casi de inmediato por una oferta de 111.000 millones de dólares por Warner Bros. Discovery. Doce fiscales generales estatales, liderados por el de California, Rob Bonta, presentaron una demanda para bloquearla. Su preocupación declarada es la concentración del mercado; la acusación que recorre tanto esa demanda como una demanda paralela de accionistas es más específica — que David y Larry Ellison hicieron acuerdos políticos paralelos con la administración Trump para asegurar la aprobación regulatoria, incluyendo compromisos para reorientar la línea editorial de CNN y fondos vinculados a un litigio anterior de Trump contra CBS. Ellison ha negado cualquier quid pro quo y se comprometió a que CNN seguiría siendo editorialmente independiente. En el mismo período, CBS News retiró un segmento de 60 Minutes sobre la aplicación de la política migratoria de Trump — una decisión que los críticos interpretan como evidencia directa de la presión que describen las demandas. Una pancarta que decía «¡Ellison es la p*** de Trump!» sobrevoló el estudio de Paramount en septiembre de 2026, capturando el sentimiento de la oposición sin filtro diplomático.

En agosto de 2026, Ellison envió un memorando al personal de Paramount Skydance reconociendo el calendario incierto del acuerdo, insistiendo en que «los hechos y la ley están de nuestra parte». Ha ofrecido a las cadenas de cines una garantía contractual de treinta estrenos anuales de un estudio combinado durante tres años, una concesión diseñada para neutralizar la oposición de los exhibidores. También ha amenazado con trasladar las operaciones de Paramount fuera de California para octubre de 2026 — un plazo que el fiscal general de California, Bonta, calificó de «chantaje» y que los observadores legales consideran imposible, dado que el juicio no está previsto antes de marzo de 2027.

Mission: Impossible – The Final Reckoning, la entrega más reciente de Skydance en la longeva franquicia de Tom Cruise, es la evidencia más clara de la relación creativa que Ellison ha construido y pretende continuar. Si el ejecutivo que defendió el estreno en cines y negoció la adquisición de un gran estudio puede también gestionar las presiones políticas, legales e institucionales que ahora convergen en el acuerdo de Warner Bros. Discovery es la cuestión que definirá el próximo capítulo. Las dos versiones de David Ellison — el acróbata aéreo que confiaba en la física, y el consejero delegado que apuesta la empresa por un resultado judicial — tienen más en común de lo que parece. Ambas requieren confianza en cálculos que la mayoría de la gente no se arriesgaría a hacer en público.

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