Paramount ya supera con 36 películas la cuota de estrenos de 2027 que exigió Bonta, pero sus títulos chocan entre sí

El acuerdo antimonopolio que finalmente despejó el camino de Paramount hacia Warner Bros. Discovery se diseñó para proteger una cosa por encima de todo: el número de películas que realmente llegan a las salas. El fiscal general de California, Rob Bonta, y otros once estados arrancaron la promesa de que el estudio fusionado seguiría inundando el calendario de estrenos en lugar de dejarlo morir silenciosamente, como suele ocurrir con las consolidaciones. La ironía es que Paramount apenas tiene que esforzarse.

Un Paramount-Warner combinado ya tiene 36 estrenos teatrales previstos para 2027, muy por encima de los 30 que exige el acuerdo y, como adelantó Deadline, una cifra orgánica que iba a producirse igualmente con o sin la fusión. El cupo, en otras palabras, nunca fue la parte difícil. Alimentar las salas es algo que estas dos bibliotecas hacen por reflejo; la dificultad empieza cuando sus dos calendarios tienen que ocupar los mismos doce meses.

Ahí es donde las matemáticas de la fusión se vuelven incómodas. Varios fines de semana ya enfrentan al estudio combinado contra sí mismo: una fecha de mayo sitúa la nueva Paranormal Activity de James Wan frente a la animada Bad Fairies, y el verano siguiente apila cuatro títulos importantes en un solo corredor de julio. El patrón se repite un año después, cuando Call of Duty y Dynamic Duo coinciden en la misma fecha. Fusionar dos calendarios se suponía que iba a consolidar poder; en su lugar, se arriesga a que un estudio compre publicidad para superar su propio fin de semana de estreno.

Por encima de todo planea una cuestión de liderazgo que ningún acuerdo puede legislar. Se dice que David Ellison está sopesando una estructura más ligera: uno o dos ejecutivos que controlen la estrategia teatral general, con lugartenientes separados que dirijan cada marca de película, mientras que el marketing y la distribución permanecen, en la frase operativa, en modo de espera. Los jefes de cine de Warner, Michael De Luca y Pamela Abdy, tienen contratos hasta 2030, aunque las especulaciones los vinculan con Sony y Netflix, un recordatorio de que las personas que dieron luz verde a estos títulos pueden no ser quienes los estrenen.

La letra pequeña es donde se valora la ambición. Paramount se comprometió a 30 películas al año durante los dos primeros años y 32 para los tres siguientes, al menos cuatro de ellas independientes, respaldadas por 1.500 millones de dólares adicionales en producción nacional y un fondo de 47,5 millones para trabajadores desplazados; si no cumple los objetivos, pierde su participación del 49% en Miramax más 30 millones por cada película no entregada. El calendario de 2028 actualmente solo incluye 25 títulos, cinco menos del mínimo, y Ellison espera que el acuerdo se cierre aproximadamente dentro de dos semanas.

Para un acuerdo diseñado para mantener el flujo de películas, la escena más aguda es la que nadie negoció: dos antiguos rivales, ahora una sola empresa, mirando un calendario compartido y decidiendo cuál de sus propias películas tiene que moverse.

Etiquetas: Warner Bros. Discovery, Paramount Pictures, Rob Bonta, studio-deal, acquisition

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